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摘要:汽车行业正面临多重因素叠加的变革,除传统车企外,一些全新的造车企业、互联网品牌也都纷纷进入新能源汽车领域。
今天和大家全面介绍一下特征目录如何串联一家汽车厂的绝大多数工作。
导读:本文超过5000字,全部读完大约需要15分钟。
在变革大潮中,不同类型企业的应对策略应该是什么,或者说如何在战略和战术上应对这种变革?
行业变革已来临,车企的下一步行动是什么?
如今大家都相信,贾跃亭的汽车梦应该是破灭了,对此我也不想过多预测,更加不想补刀。
关于品牌的话题,老中医在过去的多篇文章都讨论过。由于这个话题足够重要,因此接下来我们还得继续,探讨一些更加具有实战意义的问题。
今天老中医的主要任务除了和大家一同开开脑洞,畅想一下汽车行业美好或是不怎么美好的未来,及初步探讨一下这个市场的主要参与者们需要为未来部署什么样的应对策略。
其实十几天前就想写这篇文章,直到昨天和两个媒体的哥们讨论了一个多小时,更加觉得目前整个汽车市场正处在一个新的洗牌期:从2016年开始,一直到2018年,这是非常关键的3年,未来很长一段时期的市场格局将由这3年的布局和市场表现决定。由于话题感很强,我们三个决定各自把自己的判断整理出来,供大家参考。
市场是聪明的,品牌的创建需要长期的信用积累,每换一次品牌就意味着对原有积累的破坏。