关于So.Car

So.Car是一家聚焦汽车行业的产品战略咨询公司,我们核心的使命是围绕产品战略推动车企竞争力的持续提升。

首先,我们信奉无论行业如何变革,产品为王一定是汽车行业的本质之一。脱离产品,车企一切战略皆是空谈。

其次,产品战略向上连接品牌与整体的企业战略,向下指挥具体的产品定义、研发与运营,是车企整个战略的中枢。

第三,应对变革,车企的研发组织模式、产品定义模式必须做出改变,这要求产品战略方法论必须与时俱进。

第四,在中国市场,车企几乎所有的产品战略方法论皆为“舶来品”。随着中国市场本身已经逐步形成独特的汽车文化,产品战略方法论必须充分结合中国市场现状,尤其是本土车企必须构建适合于自身战略以及资源禀赋的产品战略。


多年以来,So.Car始终致力于将全球车企产品战略方法论本土化的工作,与此同时也在不断推动产品战略方法论的革新:


过去12年当中,我们总计完成超过80部新车的产品定义工作,在理论与实践结合当中持续迭代产品定义方法论。其中大约55部产品属于“前智能网联时代”的传统车。我们以产品特征目录为载体,通过消费者洞察和竞品对标等方法定义新产品的开发目标。这些方法实际上更多是竞争导向,而非变革和创新导向的。2017年之后我们的产品定义项目开始逐渐面向智能车和电动车,我们不断在项目实践当中总结和迭代产品定义方法论,并逐渐摸索出一切围绕用户体验的,基于场景的产品定义和产品评价模型。这一模型即可指导产品定义工作,亦可通过评价现有产品梳理车企在产品诞生流程当中的各种组织管理问题。
过去7年当中,我们基于大数据充分整合产品、竞争关系、用户评价、购车决策过程等关键信息,形成中国汽车市场最为完整的产品管理知识库;结合知识库与大量项目实践的经验积累,我们将审视问题的视角转移到车企的整个产品战略当中。通过总结本土车企过去20年的发展历程,我们总结出车企在不同发展阶段需要面临的各种挑战,以及与之匹配的产品战略管理思路。这一视角完全有别于过去那种直接效仿标杆企业的,刻舟求剑式的战略对标或管理对标。

总之,在产品战略创新的过程中,So.Car始终是这一领域知行合一的推动者。


当前,随着中国市场进入洗牌叠加变革的全新周期,我们更加坚信产品战略管理的重要性。为了帮助车企成功穿越这一周期,成为拥抱变革的明星品牌,So.Car可为车企提供的主要服务包括:


1
产品战略管理思想和方法论的导入和培训,包含产品战略与企业战略、品牌战略、产品组合策略、单一车型产品定义的关系梳理,产品战略方针、技术路线图选择等等。
2
贯穿产品诞生周期的产品定义、方案评审以及营销传播策略咨询。
3
基于用户体验的产品竞争力评价,通过评价推动产品竞争力提升、产品定义与研发组织模式变革等。
4
产品创新功能和体验定义,包括面向智能驾驶舱、自动驾驶等领域的前瞻技术选择、创新使用场景定义、用户体验定义等等。
5
围绕产品战略管理和产品定义的管理咨询、软件系统实施和相关数据解决方案。
6
与上述课题相关的市场分析、研究的解决方案。