海外市场疆域更广，复杂度更高，本土车企应该使用何种方式，在哪些市场，投入多少资源来迎接这种机会？回答这个问题的关键是要想清楚，中国汽车可能会在什么时候，以什么形式走遍全世界？
面对一个由喜转悲的市场，什么才是车企最佳的应对之道？
我越来越坚定地认为，车型配置表的这套逻辑已经越来越没有意义了。
超级爆款特征的一些总结，也许能帮助大家做些判断：他不一定是原创了某种价值主张，但一定是旗帜鲜明地，并且较早地表达某种价值主张；上述价值主张应该是对某一特定阶段，特定主销地区人们生活方式和用车方式洞察的结果……
今天我们就围绕这种针对现有产品的分析进一步讨论，最为合理的分析框架需要考虑哪些问题，涉及哪些关键维度。
掌握用户需求的最佳路径其实是对已有产品的全面分析总结，以及持续的优化和迭代。
想要知道用户真正想要的是什么，就必须设身处地地站在用户的立场下，去体验用户的使用场景，去感受用户的真实体验。在这种前提下，洞察力和创造力才是搞懂用户的关键。
当下，“场景”这个词在汽车行业产品定义中的流行程度已经不言而喻，今天我们探讨一下在实际工作中应用场景的更为具体的方法。
从ES8看造车新势力的机会和潜力
毕竟不同层级的品牌在不同细分市场对应的基盘容量不同，每个产品具体使命也不同
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