一套行之有效的工具
智电车评价模型、指标与案例
围绕场景，形成更为深刻的洞察
说清楚一台车需要应对哪些典型场景，需要多少功能，以及这些功能如何相互配合，如何给用户带来连贯而且统一的体验。
有效定义了各种功能，包括这些功能应对的场景，解决的基本问题，实现功能的主要路径，备用路径，以及实现该功能所需调用的硬件资源或软件接口等关键问题，就等于约定了汽车可以带给用户的使用体验。完成了对使用体验的定义，本质上也就解决了产品开发目标定义的问题。
内卷是损毁价值，进化才是创造价值。
在充分理解市场长周期演化规律和趋势的基础上，准确找到具象的用户，在具备充分认知能力的前提下，洞察和理解这些用户，帮助他们解决真问题，创造具体价值，才有机会定义真正的爆品。
下一阶段，中国车市的机会
在产品概念设计阶段以及整个产品诞生过程当中介入，实现有效的差异化
车企需要了解自己的用户究竟认同什么样的价值判断，然后诉诸产品定义和广告传播这种“瞄准式”的决策模型。但是到了与用户高频互动的私域流量运营时代，品牌与用户的价值认同完全可以采取更为灵活的“迭代”式逻辑。
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