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针只有当新的使用习惯建立了，用户的选车用车标准才会跟着刷新，车企的品牌壁垒才能逐步抬高。这就是大家都在追求的让用户用了就回不去的效果。
在智能车时代，产品响应用户需求的方式必须改变，因此产品定义的逻辑框架就要与时俱进。
现如今如果车企依然沿着燃油车的很多定义逻辑思考智能电驱车的设计问题，无视智能电驱车早已形成的共识，在很多无聊的问题上展开创新，大概率这些产品都会沦为笑柄。因此至少在接下来的几年里，单品USP的重要性远低于品类跨越的合理表达。
智能电动车时代，另一种标志性的市场定位方法的升级。
智能车革命以来，车企从规划到定义，再到研发和销售部门都普遍需要的一种改变
要真正实现产品能力的可积累，车企就必须建立一套可积累的架构，无论是组织模式、产品的底层结构还是数据管理方式，都必须围绕可积累这个主题进行重构。
