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更多可能，更多伟大的品牌
要想在市场覆盖的扩散过程中形成更高的效率，种子用户的准确定义是必不可少的第一步。其次就是设计和动态管理扩散路径问题。当然，在扩散的过程中，自上而下的势能必须持续保持，否则越向下示范作用就会越弱。
对不同车企行业地位走向和估值趋势的判断，需要更加注重他们的创新和引领能力
当中国汽车市场内卷化
全球最顶尖的IT和互联网公司都在或者即将涌入汽车行业。
这是一个面向终局的思考。
下一个周期中国国家力量的变化同样会对汽车市场的演化产生深远影响。
无论减法还是加法，我们都应从发挥最大作用或者恰当作用所需的资源或者基本能力这个角度去重新审视硬件问题。这个时候加法更多针对的是基础能力，减法更多针对的是无法支持多样性和复用性的那些结构。
组织越庞大，管理流程越教条，“落后者陷阱”的问题往往也就越突出。
认知的改变一定要走在最前面，一定要让车企在迎接变革的过程中建立最为正确的认知，并且持续升级整个团队的认知。
