产品规划标签
So.Car已经尝试在产品定义中把功能、性能和体验定义作为一个整体,探索新的定义逻辑。
在完整的品牌和产品战略方面,中国本土车企确实面临非常独特的历史发展背景和竞争环境。
汽车行业在中国都走到了一个非常重要的十字路口上:创新与继承、生存与发展、投资与离场……所有的问题在这个节点上都充满了多种不确定性,应该说汽车行业走到今天,需要大家坐下来认真做做总结了。
我们按照套路,继续聊一聊下一步去哪这个话题,大胆预测一下五年内汽车工业版图的变化。
面对一个由喜转悲的市场,什么才是车企最佳的应对之道?
我越来越坚定地认为,车型配置表的这套逻辑已经越来越没有意义了。
红旗这一品牌正在发生改变,老中医用几条主线预测最有可能的未来。
爆品是每一个初创品牌都梦寐以求的,而且几乎每一个成功的量产品牌都是从超级爆款成长起来的。
其实这个标题写的不够准确,应该是目标锁定年产销百万级别的车企该如何思考产品规划,尤其是产品组合计划问题。另外这里我们首先针对的还是传统意义上的车企,因为这样我们思考问题的维度简单一些。
今天和大家全面介绍一下特征目录如何串联一家汽车厂的绝大多数工作。