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摘要

  • 战略部署准确,但外观劣势、不够惊喜的卖点、不够家用的形象导致CS95无法支撑其旗舰车型的产品使命
  • CS95目标市场定位高增长的B-SUV细分市场,在二孩政策开放的大环境下, 瞄准实用的家用大七座市场战略部署准确,但未进入主流合资B-SUV竞争圈,主要与自主SUV紧密竞争;CS95外观吸引力明显不足,导致市场声量份额过小,外观低价位产品造型有所雷同;产品卖点不足以成为亮点;居家适用已经成为该细分市场主流产品的必备属性,但CS95产品形象不够适合家用

报告模块

  • 市场现状及趋势(中国乘用车市场、B-SUV市场)
  • 长安产品现状及产品线布局
  • 长安品牌定位及CS95产品使命
  • 长安CS95市场表现及声量
  • 长安CS95竞争关系
  • 长安CS95与主要竞品对比(价格、满意度、产品形象)
  • 整体及细分市场购买放弃因素变化趋势
  • 产品形象对比
胡嘉禾
胡嘉禾So.Car联合创始人

5年汽车产品战略咨询经验。2014年参与汽车数据工场的组建工作,负责自然语言处理底层算法在汽车行业应用的开发。SoCarData & Consulting 平台基础数据架构的设计者

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