张晓亮SoCar CEO
老中医建议在汽车产品战略研究和营销策略研究中更加关注“场景”概念。
导读:本文超过5000字,全部读完大约需要15分钟。
在变革大潮中,不同类型企业的应对策略应该是什么,或者说如何在战略和战术上应对这种变革?
行业变革已来临,车企的下一步行动是什么?
如今大家都相信,贾跃亭的汽车梦应该是破灭了,对此我也不想过多预测,更加不想补刀。
关于品牌的话题,老中医在过去的多篇文章都讨论过。由于这个话题足够重要,因此接下来我们还得继续,探讨一些更加具有实战意义的问题。
上一篇文章老中医提出了一套汽车企业产品战略管理的标准范式。那么针对这一范式,我们可以开展某些自诊断工作,用以找到自身的差距。在这里老中医权当挂牌营业一次了,送给大家一个自诊断工具 ...
传统思路下,产品战略思考的范式究竟如何?今天老中医就给大家抛出一个完整的思考框架。与以往文章偶尔调侃几句不同,这篇文章绝对是超浓缩的干货...
今天老中医的主要任务除了和大家一同开开脑洞,畅想一下汽车行业美好或是不怎么美好的未来,及初步探讨一下这个市场的主要参与者们需要为未来部署什么样的应对策略。
用户研究是近50年来各种营销理论的根基,正所谓由以生产为中心转向以用户为中心。而我们面临了两种截然相反的处境...
从事汽车市场研究咨询工作20年,专注于产品战略研究,先后服务于一汽大众、一汽集团、北汽集团、上汽集团、广汽集团和吉利等十余个品牌,参与40余款新车的产品定义工作。