一套行之有效的工具
智电车评价模型、指标与案例
围绕场景,形成更为深刻的洞察
说清楚一台车需要应对哪些典型场景,需要多少功能,以及这些功能如何相互配合,如何给用户带来连贯而且统一的体验。
有效定义了各种功能,包括这些功能应对的场景,解决的基本问题,实现功能的主要路径,备用路径,以及实现该功能所需调用的硬件资源或软件接口等关键问题,就等于约定了汽车可以带给用户的使用体验。完成了对使用体验的定义,本质上也就解决了产品开发目标定义的问题。
在充分理解市场长周期演化规律和趋势的基础上,准确找到具象的用户,在具备充分认知能力的前提下,洞察和理解这些用户,帮助他们解决真问题,创造具体价值,才有机会定义真正的爆品。
车企需要了解自己的用户究竟认同什么样的价值判断,然后诉诸产品定义和广告传播这种“瞄准式”的决策模型。但是到了与用户高频互动的私域流量运营时代,品牌与用户的价值认同完全可以采取更为灵活的“迭代”式逻辑。
工欲善其事,必先利其器
这既是一个挑战,更是一个机会。
针对在研、在产车型进行用户体验优化,大致有四类目标&路径,标题当中这个无疑是所有人都更期待的。
车企能力模型从传统车到智能电驱时代发生巨大变化
完全为智能车产品战略管理、产品定义、产品评价和产品营销量身打造的场景体验对标库
不能用旧时代的产品定义逻辑去理解智能车的竞争力
在智能车时代,产品响应用户需求的方式必须改变,因此产品定义的逻辑框架就要与时俱进。
智能电动车时代,另一种标志性的市场定位方法的升级。